3月29日至3月30日，公司黨委副書記、總經理劉慶到第三工程公司調研指導工作，強調要增強內生動力和發展韌性，強化責任擔當，以扎實的作風推動各項工作落實落地。

調研會上，劉慶認真聽取了三公司關于所轄項目建設情況、2023年工作完成情況和存在的問題、2024年重點工作計劃、需要公司協調解決的問題等多方面的詳細匯報，針對三公司下一步工作重點提出七點要求：一要加強資金監管，狠抓對上清欠。要加大內部挖潛力度，做好資金的使用監管。要加大逾期清欠力度，形成攻堅“專班”。要加快辦理結算，做到應結盡結、應收盡收；二要推進虧損治理，層層傳導壓力。要嚴禁對老項目存在的虧損問題產生“躺平”心理。要加強新開項目的管理，舉一反三，不犯“老錯誤”，拿出破釜沉舟、背水一戰的決心全面開展虧損治理工作；三要嚴控法律訴訟，堅守底線思維。要認真分析法律案件，堅持利益最大化原則，降低因訴訟造成的成本增加和信譽損失風險；四要重視分包管理，公開透明競爭。要重視分包隊伍的引入、考核和資源庫的維護工作，強化共識、突出擔當、風險可控，充分形成公開透明的競爭機制；五要提升設計管理，建立健全供應鏈。要加強合同管理，保持對上對下合同的一致性，強化合同意識，踐行契約精神；六要嚴把選人用人工作，嚴格落實獎懲。干部員工要堅定思想定力，牢記初心使命，避免心態失衡。項目經理要對經營成果有榮辱感，有是非觀念，不違反公司制度，不危害企業利益；七要制定專項計劃，突出成果時效。要樹立求真務實的精神，戒驕戒躁。要針對結算辦理、清收清欠、法律糾紛處置、扭虧治虧等主要事項，制定專項工作計劃，責任落實到人，定期檢查，主動接受公司監督。

公司黨委委員、副總經理楊學良，總經濟師、經營管理部主任劉攀，總法律顧問、法律風控部主任馬榮，財務資金部，第三工程公司領導班子成員及各科室負責人等參加調研。